【上海水處理設備網m.appstoresolver.com】回顧完陣痛的2018年，讓我著眼今年。作為環(huán)保業(yè)發(fā)展遭遇挫傷后，反思與前進的第一個年頭，前路該走向何方，并沒有經驗可循。

環(huán)保業(yè)估值兜兜轉轉回到起點。但與2015年不同的目前市場低端產業(yè)結構已然成型，工程承包和資質壁壘較低的行業(yè)利潤空間很低。如果強行插入競爭，也只是資本間的較量，與環(huán)保業(yè)整體發(fā)展無益。

所以，企業(yè)的轉型升級成為今年的重中之重。提高企業(yè)的運維能力、延伸產業(yè)鏈降低內部本錢、逐步向資質壁壘高的行業(yè)轉型，工業(yè)純水設備這些都是今年環(huán)保企業(yè)所面臨的關鍵性課題。

那么，讓我通過年末的市場、產業(yè)狀況，展望一下2019年環(huán)保業(yè)新的發(fā)展。

專項資金扶持，但打鐵還需自身硬

不夸張的說，去年環(huán)保民營企業(yè)的老總不是找錢，就是找錢的路上。去杠桿政策的壓力，很大水平都因為金融機構的惜貸，傳導到民營企業(yè)的身上。

2018年7月31日，中央政治局會議首次提出“六穩(wěn)”即穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期。

其中，穩(wěn)預期”尤為重要，這包括心理層面的調控要求，因此，難度也最大。正如中國人民大學副校長、經濟學院院長劉元春所提出的六穩(wěn)”核心在于“穩(wěn)預期”穩(wěn)預期”核心在于“穩(wěn)信心”

穩(wěn)預期的關鍵在于穩(wěn)定民營企業(yè)的發(fā)展。作為市場經濟的重要組成局部，過去的一年中，民營的日子過得很是艱難，所以在今年年底，中央和地方出臺了很多政策支持民企。

比如國務院發(fā)布的關于做好當前和今后一個時期促進就業(yè)工作的若干意見》提出了促進就業(yè)、支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的政策措施，通過稅費返還、稅制改革來降低民營企業(yè)的經營本錢。

而在地方，很多省、市政府也都著眼于對民營企業(yè)的扶持，實驗室純水設備通過設立民營企業(yè)扶持專項基金、民營授信方案優(yōu)先調查審批等方式，促進民營企業(yè)發(fā)展。

2019年，政府對民營企業(yè)的協助有望繼續(xù)加碼，但是這并不意味著民企自身無需努力。

經營危機的發(fā)生不只是因為政策變化，自身發(fā)展過快帶來的各種隱患，同樣也是原因之一。今年見識到很多民企因為自身各種各樣的原因，發(fā)生債務逾期或是經營停滯。

所以，打鐵還要自身硬。存在技術優(yōu)勢或是經營潛力的企業(yè)，才干得到政府的及時救助。

環(huán)衛(wèi)、全域旅游，新的項目新的發(fā)展

企業(yè)的轉型升級，一直是生態(tài)資本論討論關注的焦點之一�；仡�2018年時，就曾提到過部分產業(yè)在過去一年間出色的表示。2019年，相信這些產業(yè)會逐漸熱門起來。

環(huán)衛(wèi)以往給人的印象大概就是掃大街，但是過去的一年中，環(huán)衛(wèi)科技突飛猛進，甚至呈現了自動清掃機器人等發(fā)明。環(huán)衛(wèi)作為運營類的代表項目之一，也考驗著企業(yè)的運營維護能力。

目前，東部地區(qū)鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)項目已經完成八成以上，之后的一年，環(huán)衛(wèi)將會呈現分散化的趨勢，環(huán)衛(wèi)末端的垃圾處置階段很有可能走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。究竟如何實現設備的輕量化，提高產業(yè)鏈的末端運營能力，環(huán)衛(wèi)產業(yè)接下來的重點。

全域旅游是園林產業(yè)的重要轉型方向，一般依附于流域治理等項目，作為項目獲得臨時收入的重要手段之一。

東方園林、棕櫚股份等企業(yè)在全域旅游的項目上已經小有成就。旅游作為推動地方經濟發(fā)展的重要動力，地方政府往往會積極支持，這也給了企業(yè)相當大的便當。未來，全域旅游有望成為流域治理的附屬項目，來保證企業(yè)的臨時收入。

接下來的一年，不只僅是這兩個項目，飛灰處理、土壤檢測等新的項目都有可能蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)的新的動力。

從資本回歸技術，臨時收入才是硬道理

過去的兩年中，環(huán)保業(yè)最該反思的應該就是發(fā)展過程中的無序競爭。

以前，總是喜歡以企業(yè)承包項目的大小和多寡，判斷一個企業(yè)的實力，而忽視了企業(yè)的核心競爭力—技術和運維。

很多企業(yè)舍棄了技術優(yōu)先的理念，設備甚至無法自制的前提下，與別的企業(yè)大打價格戰(zhàn)。所以即便發(fā)展了很久，仍在產業(yè)的低端徘徊，無法形成一條完整的產業(yè)鏈。

而工程施工在環(huán)保業(yè)的利潤率的確低的可憐，一般不超過20%而在去杠桿政策的實行下，嚴重的回款壓力更是讓工程承包企業(yè)雪上加霜。

以偉明環(huán)保為例，這是一家PPP項目中不做工程承包，只提供設備與運營服務的企業(yè)，其利潤率超越了70%足見工程承包項目的劣勢。

接下來的一年，注定是環(huán)保業(yè)穩(wěn)發(fā)展的一年，而技術和運維將會成為環(huán)保業(yè)的兩大關鍵。一個夯實基礎，取得產業(yè)相對優(yōu)勢；一個鋪平道路，保證企業(yè)臨時的收入。盡管不能像PPP項目一樣讓環(huán)保企業(yè)迅速騰飛，但是可以為企業(yè)在下一次競爭中添籌加碼。

展望未來：環(huán)保進入新階段前的最后一戰(zhàn)

2019年不僅僅是企業(yè)寒冬乍暖的新發(fā)展階段，更是行業(yè)迎來舊產業(yè)頂峰、新產業(yè)發(fā)展轉折階段。

2018年里，鄉(xiāng)村污水處置競爭激烈，垃圾焚燒機遇不多，實驗室純水設備就連曾經作為環(huán)境產業(yè)主力軍的大氣治理也不復以往的風采。

反之，危廢處置后來居上，流域治理及其衍生項目潛力巨大，環(huán)境監(jiān)測帶來的臨時穩(wěn)定的收入更是讓先河環(huán)保等企業(yè)，融資困境逆勢發(fā)展。

對2018年的回顧中，生態(tài)資本論曾提到產業(yè)在今年將會傾向技術壁壘更高、運維需求更大的行業(yè)轉型。黑臭水體攻堅戰(zhàn)的末期，流域治理很有可能成為今年最為熱門的產業(yè)。

而今年年初的土壤防治法，更是打開了土壤治理、監(jiān)測的大門。盡管前幾年土壤治理相關行業(yè)有所發(fā)展，但是仍然無法與如今的污水處置、垃圾處置行業(yè)的規(guī)模相提并論。

土壤治理需求時間更長，投入更大，效果也更慢。而其相關產業(yè)土壤檢測盡管在政府層面有一定發(fā)展，但是對于企業(yè)來說，其產業(yè)仍不成熟。如何挖掘土壤檢測的潛在利潤，可能是未來監(jiān)測行業(yè)的一個重點。

既然給2018年環(huán)境產業(yè)貼上了冷”標簽，生態(tài)資本論希望2019年的關鍵詞是變”變”不只僅是指產業(yè)的相關變化，更是希望企業(yè)的思想從資本第一，變成“運維為重，技術為王”這樣環(huán)境產業(yè)才干迎來臨時穩(wěn)定的發(fā)展。

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